中小企業の成長過程においては、さまざまな「壁」が立ちはだかります。
特に注目されるのが「人数の壁」です。
企業が成長するにつれて、組織の人数が30人、50人、さらには100人を超えると、それぞれ異なる課題が出てきます。
例えば、30人の壁では社長がワンマン体制での業務の独人化や情報共有不足が懸念され、50人の壁では管理者が増え、業務を十分に見切れなくなる問題が浮上します。
100人を超えると、企業文化やリスク管理の必要性が増し、組織の仕組みも見直す必要があります。
企業はこれらの壁を意識しつつ、権限の委譲や評価制度の整備、ITツールの導入などを通じて乗り越えることが求められます。
成長の先には法的義務も伴うため、人数に応じた基準を把握し、適切な対応を心掛けることが重要です。
このように、人数の壁を理解することで、スケールアップを成功に導くことができるのです。
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